PROGETTO DECODE SUSTAINABILITY

European Deans Council for Designing Sustainability Impact Roadmaps

L’alta formazione, nel perseguimento della sua mission volta all’avanzamento nella frontiera della conoscenza, dovrà offrire nuove competenze e nuove vision finalizzate a consentire ai nuovi leader di domani di contribuire alla Sostenibilità. Il progetto DECODE Sustainability ha avuto quale obiettivo principale quello di rafforzare il legame tra le Istituzioni di Istruzione superiore (Università) e i temi della Sostenibilità, fornendo un adeguato processo basato sulla ideazione e adozione di strumenti volti alla istituzionalizzazione dello sviluppo sostenibile nelle tre linee di azione degli Atenei (Ricerca, Formazione e Terza Mission) e al contempo valutarne l’impatto. Esso, quindi, ha promosso l’istituzionalizzazione dello sviluppo sostenibile negli Atenei per guidare i loro contributi, in termini di ricerca, formazione e terza mission verso i temi della Sostenibilità finalizzata a rispondere alle nuove istanze della Società. Al fine di perseguire l’obiettivo progettuale, è stato riconosciuto un ruolo centrale ai Deans e ai Delegate Deans, riconosciuti quale principale forza trainante di iniziative strategiche come lo Sviluppo Sostenibile, tuttavia, ad oggi, tali figure non hanno ancora le competenze necessarie. A tal fine, il progetto ha facilitato l’identificazione e la comprensione delle principali sfide e opportunità nell’integrazione dello sviluppo sostenibile nelle tre linee di azione delle Università, creando una vivace “comunità della sostenibilità”. Ecco quindi la necessità, soddisfatta dal progetto, di creare e attuare dei percorsi (roadmaps) “sostenibili” ad hoc per le diverse realtà di Ateneo. Il ruolo dell’Università di Napoli “Federico II”: L’Università di Napoli “Federico II” (attraverso il Centro interdipartimentale LUPT) ha ricoperto il ruolo di Project Management, ha nominato un Project Coordinator (PC) per sovrintendere a tutte le responsabilità e allineare i vari partner. Il Project Coordinator ha avuto il compito di seguire i vari Intellectual Output nei tempi, nelle attività e nella gestione delle risorse, contribuendo in modo proattivo ai processi necessari alla definizione dei percorsi. L’università è stata co-sviluppatore delle attività previste nell’IO-2, IO-3 e ha ricoperto il ruolo di capofila nell’IO-4 “DECODE Impact Pathways e Impact Roadmap”, con il supporto dell’Università di Riga. In particolare, tale attività si è concentrata nella definizione di un quadro per percorsi di impatto generici, e un framework per la creazione di Impact Roadmap specifiche per dipartimento, entrambe utilizzabili dai dipartimenti universitari durante l’Empowerment Program (IO5).